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현대자동차 AVP 본부장 박민우가 변화 여정의 본격화를 선언하며 새로운 리더십 메시지를 발표하였다. 그는 2026년까지의 목표와 그 달성을 위한 방식을 제시하였고, 3월에 있을 타운홀에서 소통의 기회를 예고하였다. 박민우 본부장은 ‘함께 만드는 변화’와 ‘조직 시너지’를 강조하며 변화를 이끌어 나갈 계획임을 밝혔다. AVP 변화 여정의 시작 현대자동차의 AVP 본부는 이제 새로운 변화의 여정을 시작하게 되었습니다. 박민우 본부장은 본 회사를 대표하여 AVP 변화 여정의 핵심 목표를 설정하고, 이를 실현하기 위한 구체적인 계획을 마련했습니다. 특히 그는 ‘조직 시너지’를 통한 공동 성장의 필요성을 강조하며, 모든 구성원이 함께 참여하는 변화를 이끌 것임을 확인했습니다. AVP 변화 여정의 일환으로, 박 본부장은 다양한 직급과 경험을 가진 사원들이 자유롭게 의견을 낼 수 있는 환경을 조성하겠다고 밝혔습니다. 이를 통해 조직 내에서 공감대를 형성하고, 적극적인 참여를 유도하여 보다 혁신적인 아이디어와 해결책을 발굴할 수 있을 것으로 기대됩니다. 또한, AVP 본부의 변화는 단순히 목표 달성에만 국한되지 않습니다. 구성원 간의 소통을 강화하고, 상호 협력을 기반으로 한 조직 문화로의 전환을 통해, 현대자동차의 전반적인 경쟁력을 높이는 것이 궁극적인 목표입니다. 변화의 여정은 이제 시작되었으며, 모든 직원이 이를 경험하게 될 것입니다. 2026년 목표 설정과 방법론 박민우 본부장은 2026년까지의 구체적인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 실질적인 방안을 제시했습니다. 목표는 ‘혁신’, ‘속도’, ‘지속 가능성’의 세 가지 키워드로 요약할 수 있습니다. 각각의 목표는 서로 연결되어 있으며, 이러한 조화를 통해 AVP 본부는 더욱 강력한 조직으로 발돋움할 것입니다. 첫째, ‘혁신’의 목표는 새로운 기술과 시스템을 지속적으로 도입하여 업무 효율성을 극대화하는 것입니다. 박 본부장은 현재의 고정된 틀을 넘어, 미래 지향적인 기술을 적극적으로 수용해...